人力资源计划
（HR事情的航标兼指南）
1、构造机构的设置；
2、企业构造机构的调解与剖析；
3、企业职员供应需求剖析；
4、企业人力资源制度的订定；
5、人力资源办理用度预算的体例与实行。
（在国际人力资源办理中，将人力资源计划又过细的分为1、职业生活开展实际； 2、构造外部评价；3、构造开展与厘革； 4、方案构造职业开展； 5、比力国际人力资源办理综述； 6、开辟人力资源开展战略方案； 7、事情中的绩效要素； 8、员工受权与羁系。）

招聘与设置装备摆设
（“引”和“用”的联合艺术。）
1、招聘需求剖析；
2、事情剖析和胜任才能剖析；
3、招聘步伐和战略；
4、招聘渠道剖析与选择；
5、招聘实行；
6、特别政策与应变方案；
7、去职面谈；
8、低落员工流失的步伐。

培训和开辟
（协助员工胜任事情并开掘员工的最大潜能。）
1、实际学习；
2、项目评价；
3、观察与评价；
4、培训与开展；
5、需求评价与培训；
6、培训发起的组成；
7、培训、开展与员工教诲；
8、培训的设计、体系办法；
9、开辟办理与企业向导，开辟本人和别人；
10、项目办理：项目开辟与办理常规。

绩效办理
（差别的视角，差别的了局）
1、绩效办理预备阶段；
2、实行阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、使用开辟阶段；
6、绩效办理的面谈；
7、绩效改良的办法；
8、举动导向型考评办法；
9、后果导向型考评办法。

薪酬福利办理
（赔偿、鼓励和收益员工鼓励的最无效手腕之一。）
1、薪酬；
2、构建片面的薪酬系统（岗亭评价与薪酬品级、薪酬观察、薪酬方案、薪酬布局、薪酬制度的订定、薪酬制度的调解、人工本钱核算）；
3、福利和别的薪酬题目（福利保险办理、企业福利项目标设计、企业增补养老保险和增补医疗保险的设计）；
4、评价绩效和提供反应。

员工干系
（完成企业和员工的共赢。）
1、失业法；
2、休息法和休息条约法
3、休息干系和劳务干系；
4、企业鼓励和和谐；
5、劳资会商和调停；
6、工会化和个人会商（宁静、保安和安康、宁静和安康项目、宁静和安康的事情情况、促进事情场合的宁静和安康、办理执业安康和宁静）

人力资源办理与竞争
1、人力资源办理与竞争上风；
2、人力资源办理的法则以及情况；
3、人力资源计划；
4、事情剖析；
5、职员招聘；
6、培训和开展员工；
7、员工绩效评价；
8、进步消费力方案。