第一阶段：确定人力资源战略与方案
第一步：理解公司总体开展战略及 剖析公司总体战略对人力资源的需求
第二步：剖析公司现有人力资源与人力资源需求的差别
第三步：剖析公司现有人力资源能否经过转岗培训等满意必要
第四步：制定将来五年的人力资源战略计划及年度人力资源方案
第二阶段A：员工招聘与任命
（年度/会合招募）

第一步：依据人力资源方案确定员工招聘方案
第二步：员工招聘的实行
第三步：员工任命
第二阶段B：员工招聘与任命（一样平常招聘）

第一步：各部分提出招聘方案及请求
第二步：人力资源中心和谐、审批招聘方案
第三步：一样平常招聘的实行和任命
第三阶段：职业教诲与员工培训——新员工的职前教诲
第一步：公司精力教诲与制度培训
第二步：部分一级的特定培训
第三步：新员工漫谈会
第四步：对职前教诲的控制与评价
第三阶段：职业教诲与员工培训——员工的一样平常培训
第一步：评价员工培训要求
第二步：设定培训目的与培训项目
第三步：培训的实行
第四步：培训的评价
第四阶段：绩效稽核与鼓励
第五阶段：员工职业开展与人力资源改进
1. 新员工招聘伊始就应开端设计团体职业开展和出息
2. 员工职业开展的次要内容
3. 业绩考评会是制定团体职业开展方案的要害关键
4. 员工职业开展方案的实行
5. 夸大构造、办理者和员工团体三方的作用