人力资源开辟，是指一个企业或构造集团在构造集团现有的人力资源底子上，根据企业战略目的、构造布局变革，对人力资源举行观察、剖析、计划、调解，进步构造或集团现有的人力资源办理程度，使人力资源办理服从更好，为集团（构造）发明更大的代价。 HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开辟的缩写,是20世纪80年月衰亡的旨在提拔构造人力资源质量的办理战略和运动。
发明“人力资源开辟”这一观点的美国粹者Nadler，以为HRD是“店主所提供的有构造的学习履历，在某一特定工夫内，发生构造绩效与团体发展的大概性”。
美国训练与开展协会（ASTD）以为，HRD为：“整合训练与开展、职业开展,与构造开展，以增长团体和构造服从的作为”。
学者Gilley和Eggland以为，HRD为：“构造中布置的有方案的学习运动，经过提拔绩效与团体发展，以改进事情内容、团体与构造。”
学者Smith以为，HRD为：“决议开展和改进构造中人力资源最佳办法的一种步伐，以及经过训练、教诲、开展与向导等举动，有方案的改良绩效和职员消费力，以同时告竣构造与团体目的的作法”。
人力资源开辟根本界说为构造提供应员工的一个教诲或学习的方案来协助员工进步技艺，并改动他们的态度和举动，这个历程使团体和构造都失掉提拔。
HRD的中心内容包罗培训开辟、构造开展和职业生活计划三个局部。
Yintl（鹰腾征询）以为，人力资源开辟包罗以下四方面寄义：
开辟的工具是人的智力、才干，即人的智慧本领。
人力资源开辟要借助于教诲培训、引发勉励、迷信办理等手腕来举行。
人力资源开辟运动是无尽头的。
人力资源开辟是一项庞大的体系工程。人既时是开辟的主体，又是被开辟的客体。同时开辟历程既遭到客观要素的影响，又遭到客观要素的影响。